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一、企业价值
企业价值包括企业宗旨、企业精神、企业作风、企业经营理念等。
1、企业宗旨: 让顾客满意，使员工富有，求合作共赢，向社会缔造精品。2、企业精神:科技积聚实力 信誉铸就辉煌。
3、企业作风:精细高效，唯实唯美。 4、企业经营理念: 市场是导向，创造市场是我们更高的追求。
二、企业定位
市场定位：
做强做专主业，确保主业优势，积极向“管业”相关专业的产业链延伸，实施规模、效益、速度同步快速稳定发展，把公司建成在民营企业系统综合实力排名前列，技术处于国内领先，品牌知名的现代企业。
发展目标定位：质量做优、工艺做美、主业做专、专业做精、实力做强、市场做大。
经营战略定位：
坚持专业化发展，理性地扩展产品结构；实行区域化开发，积极开拓国内外市场；推进品牌化经营，不断地提升品牌价值。
技术工艺定位：关键工艺领先，核心技术争先，新技术应用抢先。
公司总体战略：
构筑“三大格局”、确立“五大优势”、实现“六大目标”。即“三五六”战略。
构筑“三大格局”：坚持和完善以发挥企业优势、实现多赢为主题的“大经营”格局；以提高科技创新实力、增强发展后劲为主题的“大科技”格局；以提供精神动力、准确把关定向为主题的“大政工”格局。以“三大格局”统揽全公司的各项工作，促进“两个文明”建设协调发展。
确立“五大优势”：一、是以“双增长”确立规模优势。充分利用公司优势，积极开拓市场，以经营、生产的大幅度增长，实现规模扩张。二、是以低造价确立竞争优势。在经营工作中，以市场认可、业主能够承受的单价，形成随行就市、赢利可取的报价观念；以严格管理，降低成本，通过成本砝码增强竞争优势。三、是以经营项目确立地域优势。通过实力、质量、诚信与客户的长期交往和积累，构筑较强的关系优势和地域优势，实现区域性滚动发展。四、是完善项目管理确立管理优势。进一步加强和完善项目管理，项目管理层和劳务层两层分离，降低项目管理成本，以低成本确立项目管理优势。五、是以高效益确立发展优势。围绕经济效益这个中心，注重发展速度和经济效益的统一，追求企业效益最大化，实现企业跨越式发展。
三、实现“六大目标”：
1、生产经营快速发展。2、经营机制不断深化。3、科技实力显著增强。
4、管理水平明显提高。5、经济效益稳步增长。6、政治工作坚强有力。
公司远期规划目标:
坚持“以胶管专业为主、多元发展”的产品结构，全方位、多层次、宽领域地开拓建筑市场，在“做专做精”的基础上“做强做大”， 缩小与同类领先企业的差距。 |
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